Что делать, если много процессов упираются в одного сотрудника
Если одни сотрудник стал ключевым звеном сразу в нескольких процессах, можно обезопасить компанию двумя способами. Ниже коротко о каждом:
1. Передать часть задач одного человека другому. Например артдиректор принимает работы дизайнеров-подрядчиков и одновременно занимается продвижением корпоративного сайта. Вариант: перенести продвижение сайта на иного специалиста, допустим, маркетолога. Тогда, если в одном из направлений случится аврал, это не повлияет на остальные задачи.
2. Выделить загруженного специалиста в отдельное подразделение компании и назначить его руководителем. Так, артдиректор возьмёт себе помощников, которым делегирует некоторые виды работ. Таким образом он сможет масштабировать свой опыт и сохранить рабочие процессы в безопасности.
Чтобы понять, какой способ подойдёт конкретной фирме, стоит описать и проанализировать бизнес-процессы. Обращайтесь в Сплит. split-obp.com