Оптимизация и доработка бизнес-процессов

Прибыльная компания начинается с оптимизации и доработки бизнес-процессов. Увеличиваем производительность труда на 40%, снижаем финансовые издержки бизнеса на 35%, освобождаем руководителя от операционки

 

Получите бесплатный разбор эффективности вашего бизнеса

Оптимизация бизнес-процессов в организации — разработка и реализация мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов компании. Проводится на основании описания модели «как есть», целей и моделей эффективного взаимодействия.
Оцениваем каждую составляющую процесса: поставщика, получателя, инструкцию и ценный конечный продукт на возможность улучшения. В результате частичного или полного реинжиниринга процесса достигается положительный экономический эффект.

Какие проблемы решим

Проблема
Вовлеченность руководителя в операционную работу сотрудников
Совмещение должностей в одном лице
Неэффективные переработки сотрудников
Невыполнение планов
Решение
Делегирование операционных процессов более младшему персоналу и внедрение точек для их контроля
Анализ полного функционала и адекватная рационализация труда
Создание системы ценного конечного продукта
Анализ факторов и минимизация их негативного воздействия

Как происходит процесс

  1. Планирование работ бизнес-процессов
  2. Интервью с собственником компании
  3. Интервью со специалистом должности
  4. Дополнительное интервью с другими сотрудниками
  5. Описание документа
  6. Обсуждение документа
  7. Доработка документа
  8. Согласование документа
  9. Передача прав

Что получим в результате?

У руководителя освобождаются ресурсы для стратегических задач
Работа сотрудников более прозрачна, легко делегировать и акцептировать текущие задачи
Отсутствие простоев в работе
Прозрачная система KPI
Эффективные коммуникации

Цены и условия

Хотите рассчитать стоимость анализа и аудита в вашей компании?

Оставьте заявку и получите индивидуальный расчет
от профильного специалиста в течение 1 дня

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail

Кейсы

Компания "Milotto"
Фабрика мыла ручной работы
Управляющий магазином
Проблема:

Высокая загруженность директора и отсутствие времени на запуск и обучение новых партнёров

Решение:

Описание детальной инструкции и оформление всех необходимых дополнительных стандартов в единый документ, детализация действий франчайзи

Результат:

Сокращение времени на обучение +35%

Компания "МобЭко"
Обработка неметаллического вторсырья
Генеральный директор
Проблема:

Ген. директор оказывает услуги большому количеству предприятий, самостоятельно масштабироваться не хватает времени

Решение:

Описание действий, относящихся к Управляющему компании. Оформление данных действий в пошаговые инструкции

Результат:

Сократили время генерального директора на введение в курс дела своих партнеров +10%

Менеджер по продажам
Проблема:

Большой объем наработанной экспертизы. Далеко не у всех сотрудников было понимание всех стандартов обслуживания

Решение:

Выстроили последовательность и логику в документации. Собрали все действия менеджеров в единый документ

Результат:

Увеличение конверсии +25%

Компания "R&S Кухня-кафе"
Кафе
Директор
Проблема:

У собственника несколько видов бизнеса. Не хватает времени на запуск новых франчайзи

Решение:

Описание действий, относящихся к Управляющему кафе. Оформление данных действий в пошаговые инструкции

Результат:

Сократили время Собственника на введение в курс дела своих франчайзи +18%

Подписывайтесь на нашу рассылку

и получайте первыми информацию о вебинарах и бизнес-новости мира