Анализ и аудит

Прибыльная компания начинается с анализа бизнес-процессов. Увеличиваем производительность труда на 40%. Снижаем финансовые издержки бизнеса на 35%. Освобождаем руководителя от операционки

Получите бесплатный разбор эффективности вашего бизнеса

Анализ и аудит бизнес-процессов в организации — это исследование и оценка всего бизнеса через призму бизнес-процессов. Аудит или исследование бизнес-процессов проводится с целью получения информации о реальном состоянии операционной деятельности компании. Основная задача аудита бизнес-процессов – выявить причины неэффективности работы компании.

Какие проблемы решим

Проблема
Вовлеченность руководителя в операционную работу сотрудников
Неэффективная бюрократия
Совмещение должностей в одном лице
Отсутствие менеджмента качества
Решение
Делегирование операционных процессов более младшему персоналу и внедрение точек для их контроля
Создание рациональной регламентации процессов
Анализ полного функционала и адекватная рационализация труда
Внедрение системы качества в продукты и услуги

Как происходит процесс

  1. Интервью с собственником компании
  2. Интервью со специалистом должности
  3. Дополнительные интервью при необходимости с другими сотрудниками
  4. Описание документа
  5. Обсуждение документа
  6. Доработка документа
  7. Согласование документа
  8. Передача прав

Что получим в результате?

У руководителя освобождаются ресурсы для стратегических задач
Открытие свободных для бизнеса ни
Разработка требований и методологий к процессам
Система контроля качества

Цены и условия

Хотите рассчитать стоимость анализа и аудита в вашей компании?

Оставьте заявку и получите индивидуальный расчет
от профильного специалиста в течение 1 дня

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail

Кейсы

Компания "Milotto"
Фабрика мыла ручной работы
Управляющий магазином
Проблема:

Высокая загруженность директора и отсутствие времени на запуск и обучение новых партнёров

Решение:

Описание детальной инструкции и оформление всех необходимых дополнительных стандартов в единый документ, детализация действий франчайзи

Результат:

Сокращение времени на обучение +35%

Компания "МобЭко"
Обработка неметаллического вторсырья
Генеральный директор
Проблема:

Ген. директор оказывает услуги большому количеству предприятий, самостоятельно масштабироваться не хватает времени

Решение:

Описание действий, относящихся к Управляющему компании. Оформление данных действий в пошаговые инструкции

Результат:

Сократили время генерального директора на введение в курс дела своих партнеров +10%

Менеджер по продажам
Проблема:

Большой объем наработанной экспертизы. Далеко не у всех сотрудников было понимание всех стандартов обслуживания

Решение:

Выстроили последовательность и логику в документации. Собрали все действия менеджеров в единый документ

Результат:

Увеличение конверсии +25%

Компания "R&S Кухня-кафе"
Кафе
Директор
Проблема:

У собственника несколько видов бизнеса. Не хватает времени на запуск новых франчайзи

Решение:

Описание действий, относящихся к Управляющему кафе. Оформление данных действий в пошаговые инструкции

Результат:

Сократили время Собственника на введение в курс дела своих франчайзи +18%

Подписывайтесь на нашу рассылку

и получайте первыми информацию о вебинарах и бизнес-новости мира