Внедрение бизнес-процессов

Внедряйте бизнес-процессы последовательно и планомерно увеличивайте эффективность бизнеса. Получите инструкцию и узнайте, как внедрить бизнес-процессы в компании и увеличить прибыль

Получите бесплатный разбор эффективности вашего бизнеса

Внедрение системы бизнес-процессов в компании начинается с разработки плана мероприятий по управлению жизненным циклом бизнес-процесса. Следующий этап — это разработка документации по внедряемым процессам: регламенты бизнес-процессов и инструкции. К средствам внедрения относятся все формы работы с персоналом. Вовлечение сотрудников в процесс изменений проводится на всем пути внедрения бизнес-процессов и заканчивается обучением.

Какие проблемы решим

Проблема
Отсутствие одного или нескольких процессов на предприятии
Отсутствие регламентации процессов
Достижение «потолка» в любом из направлений
Решение
Внедрение нового бизнес-процесса на предприятии
Создание рациональной бюрократии
Анализ проблем и разработка дорожной карты по их решению

Как происходит процесс

  1. Интервью с собственником компании
  2. Интервью со специалистом должности
  3. Дополнительное интервью с другими сотрудниками
  4. Описание документа
  5. Обсуждение документа
  6. Доработка документа
  7. Согласование документа
  8. Передача прав

Что получим в результате?

Повышение прозрачности деятельности компании для ее руководства
Снижение общих издержек компании, связанных с неэффективными решениями
Отсутствие простоев в работе

Цены и условия

Хотите рассчитать стоимость анализа и аудита в вашей компании?

Оставьте заявку и получите индивидуальный расчет
от профильного специалиста в течение 1 дня

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail

Кейсы

Компания "Milotto"
Фабрика мыла ручной работы
Управляющий магазином
Проблема:

Высокая загруженность директора и отсутствие времени на запуск и обучение новых партнёров

Решение:

Описание детальной инструкции и оформление всех необходимых дополнительных стандартов в единый документ, детализация действий франчайзи

Результат:

Сокращение времени на обучение +35%

Компания "МобЭко"
Обработка неметаллического вторсырья
Генеральный директор
Проблема:

Ген. директор оказывает услуги большому количеству предприятий, самостоятельно масштабироваться не хватает времени

Решение:

Описание действий, относящихся к Управляющему компании. Оформление данных действий в пошаговые инструкции

Результат:

Сократили время генерального директора на введение в курс дела своих партнеров +10%

Менеджер по продажам
Проблема:

Большой объем наработанной экспертизы. Далеко не у всех сотрудников было понимание всех стандартов обслуживания

Решение:

Выстроили последовательность и логику в документации. Собрали все действия менеджеров в единый документ

Результат:

Увеличение конверсии +25%

Компания "R&S Кухня-кафе"
Кафе
Директор
Проблема:

У собственника несколько видов бизнеса. Не хватает времени на запуск новых франчайзи

Решение:

Описание действий, относящихся к Управляющему кафе. Оформление данных действий в пошаговые инструкции

Результат:

Сократили время Собственника на введение в курс дела своих франчайзи +18%

Подписывайтесь на нашу рассылку

и получайте первыми информацию о вебинарах и бизнес-новости мира