Вовлечение персонала в развитие компании

Из равнодушного в проактивного: как вовлечь коллектив в процесс непрерывного совершенствования.

Получите бесплатный разбор эффективности вашего бизнеса

Если компания — это механизм, то сотрудники — это рычаги, приводящие её в действие. Учитывая рыночные условия, если технология работы не улучшается, то она стагнирует.
Внедрение процессов и мероприятий по совершенствованию работы автоматически повышает эффективность труда, и является инструментом саморазвития сотрудников. Это верный путь к созданию культуры самообучающейся организации.
Больше самоорганизации на местах с помощью способных сотрудников, больше личной ответственности всех участников, больше развития инновационного потенциала на предприятии.

Какие проблемы решим

Проблема
Апатия и низкий уровень личной ответственности сотрудников
Незаинтересованность в достижении высоких результатов
Формальный подход к выполнению своих обязанностей
Решение
Разработка инструментов повышения лояльности сотрудников
Разработка системы стимулирования и мотивации по KPI
Создание системы ценного конечного продукта

Как происходит процесс

  1. Наблюдение – общее и конкретных ситуаций
  2. Опросы руководства компании, линейных руководителей, представителей общественных организаций
  3. Опрос членов компании, производственной группы или их выборки
  4. Анализ условий, отражающих деятельность групп
  5. Разработка документа
  6. Согласование документа
  7. Передача прав

Что получим в результате?

Повышение вовлеченности всего коллектива в работу компании
Развитие осознанности не только за предлагаемые решения, но и за из внедрение
Положительный экономический эффект от внедрения рациональных предложений

Цены и условия

Хотите рассчитать стоимость анализа и аудита в вашей компании?

Оставьте заявку и получите индивидуальный расчет
от профильного специалиста в течение 1 дня

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail

Кейсы

Компания «Ideal Forms»
Изготовление и продажа нижнего белья
Управляющий
Проблема:

На должности управляющего лежали также другие функции (продажи, логистика, маркетинг)

Решение:

Описание детальной инструкции по блоку "управление", вынесение остальных функций в дополнительные действия

Результат:

Увеличение количества дополнительного времени на управление +15%

Брафиттер
Проблема:

Отсутствие описанной должностной инструкции по сотруднику

Решение:

Создание детальной инструкции, описание тайминга и системы мотивации

Результат:

Увеличение эффективности продаж +20%

Компания «ОК.Н.А»
Отмечаем высокий профессионализм и оперативность сотрудников. Благодаря описанным бизнес-процессам, подготовленным документам, мы можем смело масштабировать свой бизнес во всех регионах России.
Управляющий
Проблема:

Отсутствие описанных действий при запуске франшизы

Решение:

Разработаны инструкция к специальным действия, ежедневный тайминг, система мотивации.

Результат:

Ускорение процесса запуска франшизы +20%

Компания "Седьмой лепесток"
Детский выездной театр
Управляющий
Проблема:

Трудность в обучении новых франчайзи

Решение:

Описание детальной инструкции по запуску точки и структурирование внутренних документов

Результат:

Снижение времени на обучение нового франчайзи +26%

Подписывайтесь на нашу рассылку

и получайте первыми информацию о вебинарах и бизнес-новости мира