Что делать, если нужно внедрить новые бизнес-процессы
Иногда один новый бизнес-процесс может повысить выручку на 30% или в два раза снизить издержки. Вот несколько примеров:
• Дополнительный контроль качества напитков увеличивает число позитивных отзывов о кафе, что приводит к увеличению клиентской базы на 10 и более процентов.
• Внедрение ответственного за внутреннюю коммуникацию в большой компании ускоряет совместную работу разных отделов. Количество закрытых за месяц проектов растёт на треть.
• Плановый аудит эффективности раз в полгода показывает, куда стали тратить больше денег и какой результат это принесло. По итогам проверки лишние расходы снижаются на четверть.
Чтобы узнать, какого бизнес-процесса не хватает, нужно провести анализ ситуации. Каждый месяц специалисты Сплит сотрудничают с несколькими компаниями, проверяя их общую эффективность и оценивая сотрудников каждой должности по отдельности. Сравнивая метрики разных предприятий, можно найти параллели и предложить улучшения, которые уже показали свою пользу на практике в похожей сфере.
С 2019 года команда Сплит оптимизировала более 100 бизнесов: от магазинов нижнего белья до IT-разработчиков. Проконсультируем, найдём решение, поможем достичь результата за несколько месяцев.
Заказывайте обратный звонок на нашем сайте: https://split-obp.com
