Top.Mail.Ru
25.04.2022

Что делать, если приходится переделывать работу сотрудников

Если руководитель устал работать за подчинённых, нужно выполнить короткую инструкцию из двух шагов. О ней ниже.

1. Напишите должностные инструкции. Проанализируйте весь день сотрудников: оцените, какие задачи перед ними стоят, какие действия они совершает, чтобы их достичь и с каким результатом. После анализа постарайтесь оптимизировать бизнес-процессы, чтобы сократить время на выполнение задач и минимизировать ошибки. В конце оформите всю информацию в регламенты и чек-листы, чтобы сотрудники могли воспользоваться ими в любой момент.

2. Делегируйте контроль за командой. Возьмите помощника, который сможет следить за качеством работы подчинённых. Такого человека можно нанять или вырастить внутри компании. Процедуру контроля также опишите в должностной инструкции: как проверять, в каком порядке, с помощью каких документов отчитываться.

Подготовив должностные инструкции и делегировав работу, руководитель освободит время для других важных задач. Например, можно подумать о масштабировании.

Чтобы описать бизнес-процессы и повысить эффективность работы, обращайтесь в Сплит. Начните с аудита бизнеса, на нашем сайте его можно получить бесплатно: https://split-obp.com

Хотите получать свежие бизнес-новости?

Подпишитесь на нашу новостную рассылку и первыми получайте информацию
о бесплатных мероприятиях и свежие новости из мира бизнеса