Что делать, если сотрудник хочет совмещать должности
Бывает сотрудники хотят совмещать несколько должностей. Например, smm-менеджер кроме соцсетей хочет писать тексты для сайтов, презентаций и корпоративных рассылок. Вроде есть повод порадоваться: в компании растёт свой специалист, да и на зарплатах можно сэкономить. Но не всё так просто. Рассказываем, в чём тут опасность, и что нужно сделать, чтобы совмещение должностей приносило компании пользу, а не вред.
? Почему совмещать должности популярно?
Кажется, что это всем выгодно. Это выгодно компании: если один сотрудник контролирует несколько процессов, уменьшается бюрократия; с одного сотрудника можно платить меньше налогов. Это выгодно сотруднику: он увеличивает зарплату, потому что выполняет больше работы; новые задачи помогают профессионально развиваться.
? Почему совмещать должности сотрудников опасно?
Если у сотрудника много задач, ему придётся строже расставлять приоритеты в работе. В результате одни задачи будут решены хорошо, а другие по остаточному принципу — как придётся. Например, smm-менеджер в первую очередь занимается соцсетями, и в оставшееся время пишет тексты для сайтов: у такого специалиста посты будут на отлично, а сайты — на троечку. Если добавить в список задач ещё и тексты для рассылок, то на троечку будет уже всё: и посты, и сайты, и рассылки.
☺ Как совмещать должности сотрудников с пользой для компании?
Чтобы оценить пользу совмещения должностей, нужно анализировать бизнес-процессы: что делают сотрудники, какие у них метрики эффективности, сколько времени занимает работа над конкретными задачами, какую пользу приносят те или иные виды работ, как работает система мотивации. Аудит бизнес-процессов покажет, какие должности и задачи можно совмещать безопасно, чтобы компания увеличила прибыль и при этом не просела в качестве работы.
Как провести аудит бизнес-процессов? Для этого обращайтесь в Сплит. Мы помогаем описать и оптимизировать бизнес-процессы, снизить издержки и увеличить прибыль в российских компаниях. Заходите на split-obp.com
