Как поддержать командный дух на удалёнке
Вот как бывает: перевёл предприниматель сотрудников на удалёнку, они работали-работали, а потом продуктивность взяла и упала. Вроде регламенты всё те же, работа та же, а команда обленилась. Кто работает на удалёнке с начала коронакризиса — ставьте лайк, знаете о чём мы.
Привести сотрудников в тонус помогут 4 простых решения.
1. Регулярные онлайн-встречи.
Коллега, которого знаешь только по аватарке, может восприниматься как неодушевлённый объект. Человек не чувствует ответственности перед неодушевлённым объектом, поэтому продуктивность падает. Встречи в скайпе или зуме исправят ситуацию: регулярно обсуждайте работу, представляйте новые проекты, знакомьте команду с новыми коллегами. Человеку проще работать с тем, кого он знает в лицо, кого воспринимает как личность.
2. Творческие задачи и мотивация.
Когда работаешь над захватывающей, интересной задачей, не нужен руководитель, который дышит в затылок и постоянно заглядывает через плечо. Если ценности и миссия компании находят отклик в душе сотрудника, он работает на совесть без всякого контроля со стороны.
3. Созвоны один на один.
Руководителю полезно общаться со всеми подчинёнными. У каждого сотрудника в условиях удалёнки копятся проблемы и сомнения — их нужно регулярно обсуждать, чтобы не мешали работе. Хотя бы раз в несколько месяцев звоните каждому сотруднику для неформального разговора, чтобы поддерживать мотивацию.
4. Отсутствие переработок.
На самом деле главный враг удалённой работы — переработка. Для удалённых сотрудников нет чёткой границы рабочего дня. Можно приступать к задачам в 6 утра, работать в 10 вечера или даже ночью. Со временем работа сливается в один непрерывный процесс, в котором не видно конца. Такой ритм приводит к выгоранию даже самых мотивированных сотрудников, поэтому следите, что они не перерабатывали. Если надо — напоминайте об этом.
Выстраивайте бизнес-процессы на удалёнке правильно. Оптимизируйте их вместе с компанией Сплит: split-obp.com
