Кейс: оптимизировали процессы на производстве
? Кто клиент: локальная сеть магазинов одежды из Поволжья. Продают одежду российских брендов для молодых людей, а также шьют собственные серии свитшотов, худи, джоггеров, футболок и шорт.
? Как помогли: оценили, как работает производство сейчас, проанализировали рабочий день сотрудников, нашли и исправили слабые места в бизнес-процессах каждого специалиста. Подготовили регламенты работы для новичков: с чего начать работу, как её выполнять в течение дня, как взаимодействовать с коллегами и руководителем, как вести рабочий учёт.
? Результат: скорость адаптации новичков увеличилась в два раза — с месяца до двух недель. Действующая команда ускорила работу на 20–30% благодаря оптимизации труда. Вместе эти два фактора позволили увеличить объём производства без лишних затрат на персонал и оборудование.
?? Оптимизация процессов производственного цеха — один из примеров работы специалистов Сплит. Чтобы описать и оптимизировать бизнес-процессы в своей компании, заходите на сайт split-obp.com