Кейс: подготовили инструкции по масштабированию
? Проблема: компания открывает новые филиалы, и это отнимает тонну времени у собственника бизнеса. Жёстко контролируешь открытие каждого филиала — нет времени на стратегические задачи. Уделяешь время глобальным задачам — новые филиалы открываются не так гладко, как хочется.
?? Кто клиент: компания Milotto, изготовитель мыла ручной работы. Производят мыло на собственной фабрике, реализуют через онлайн и офлайн магазины.
? Как помогли: разобрали стандарты, по которым открываются новые филиалы, составили инструкции для пошагового открытия. Всю базу знаний упаковали в единый документ, теперь им может пользоваться каждый, кто открывает Milotto у себя в городе.
☺ Что в результате: примерно на треть сократили время, которое собственник тратил на открытие каждого нового филиала. Операционки стало меньше, стратегического планирования больше.
⠀
Чтобы описать бизнес-процессы и подготовить должностные инструкции, оставляйте заявку на сайте split-obp.com