28.07.2020

Кейс: подготовили инструкции по масштабированию

🤔 Проблема: компания открывает новые филиалы, и это отнимает тонну времени у собственника бизнеса. Жёстко контролируешь открытие каждого филиала — нет времени на стратегические задачи. Уделяешь время глобальным задачам — новые филиалы открываются не так гладко, как хочется.

👨‍💼 Кто клиент: компания Milotto, изготовитель мыла ручной работы. Производят мыло на собственной фабрике, реализуют через онлайн и офлайн магазины.

😃 Как помогли: разобрали стандарты, по которым открываются новые филиалы, составили инструкции для пошагового открытия. Всю базу знаний упаковали в единый документ, теперь им может пользоваться каждый, кто открывает Milotto у себя в городе.

☺ Что в результате: примерно на треть сократили время, которое собственник тратил на открытие каждого нового филиала. Операционки стало меньше, стратегического планирования больше.

Чтобы описать бизнес-процессы и подготовить должностные инструкции, оставляйте заявку на сайте split-obp.com

Хотите получать свежие бизнес-новости?

Подпишитесь на нашу новостную рассылку и первыми получайте информацию
о бесплатных мероприятиях и свежие новости из мира бизнеса