Кейс: разработали инструкцию управляющего магазином
?? Кто клиент: магазины одежды категории прет-а-порте. Продают модельные предметы гардероба, запущенные в массовое производство: юбки, жакеты, рубашки, куртки, брюки и многое другое.
? Как помогли: составили должностную инструкцию, опираясь на работу первого и главного магазина. Оценили, какие задачи стоят перед управляющим в логистике, маркетинге и управлении командой. Проследили, как он справляется с этими вызовами, сколько тратит времени на каждое дело, какие именно действия предпринимает и с каким результатом. Записали все данные, помогли оптимизировать некоторые бизнес-процессы и упаковали их в регламенты.
? Результат: компания получила удобный документ, который помогает эффективно управлять филиалами. Благодаря единым стандартам результаты работы магазинов стало проще сравнивать и анализировать, появилась возможность точного стратегического планирования.
?? Разработка должностной инструкции для руководителя магазина — один из примеров работы Сплит. Чтобы описать и оптимизировать бизнес-процессы в своей компании, заказывайте обратный звонок на сайте: https://split-obp.com