Кейс: ускорили приём и отгрузку материалов на складе
? Проблема: компания увеличила объёмы поставок из-за чего выросла нагрузка на склад. Была вероятность, что склад не справится с приёмом товара или количеством отгрузок. Если складские мощности не справляются с поставками, компания не может расти. Наша задача: оптимизировать работу так, чтобы отгрузки и приём товара всегда проходили вовремя.
?? Кто клиент: компания «Стимул» — занимаются переработкой вторсырья. Принимают от клиентов вторсырьё, сортируют его, готовят для переработки.
? Как помогли: сперва разобрали работу склада — провели интервью с собственником и мастерами-приёмщиками, проанализировали бизнес-процессы, проверили каждый шаг складских сотрудников. После приступили к оптимизации — нашли слабые места в бизнес-процессах, упростили работу на некоторых участках, частично автоматизировали труд за счёт регламентов.
? Результат: благодаря описанным бизнес-процессам стало ясно, где сотрудники теряют время, а где они могут делать работу быстрее. Оптимизация ускорила работу склада: приём и отгрузка товара стали занимать меньше времени, объём поставок удалось нарастить без дополнительных затрат на расширение штата.
?? Оптимизация работы склада — один из примеров работы компании Сплит. Чтобы описать и оптимизировать бизнес-процессы в своей компании, оставляйте заявку или заказывайте обратный звонок на split-obp.com
