03.06.2021

Кейс: ускорили приём и отгрузку материалов на складе

😑 Проблема: компания увеличила объёмы поставок из-за чего выросла нагрузка на склад. Была вероятность, что склад не справится с приёмом товара или количеством отгрузок. Если складские мощности не справляются с поставками, компания не может расти. Наша задача: оптимизировать работу так, чтобы отгрузки и приём товара всегда проходили вовремя.

👨‍💼 Кто клиент: компания «Стимул» — занимаются переработкой вторсырья. Принимают от клиентов вторсырьё, сортируют его, готовят для переработки.

😃 Как помогли: сперва разобрали работу склада — провели интервью с собственником и мастерами-приёмщиками, проанализировали бизнес-процессы, проверили каждый шаг складских сотрудников. После приступили к оптимизации — нашли слабые места в бизнес-процессах, упростили работу на некоторых участках, частично автоматизировали труд за счёт регламентов.

😏 Результат: благодаря описанным бизнес-процессам стало ясно, где сотрудники теряют время, а где они могут делать работу быстрее. Оптимизация ускорила работу склада: приём и отгрузка товара стали занимать меньше времени, объём поставок удалось нарастить без дополнительных затрат на расширение штата.

👉🏻 Оптимизация работы склада — один из примеров работы компании Сплит. Чтобы описать и оптимизировать бизнес-процессы в своей компании, оставляйте заявку или заказывайте обратный звонок на split-obp.com

Хотите получать свежие бизнес-новости?

Подпишитесь на нашу новостную рассылку и первыми получайте информацию
о бесплатных мероприятиях и свежие новости из мира бизнеса