Лайфхак: «адвокат дьявола» внутри команды
Так было у каждого: собрание с командой, руководитель предлагает решение, все согласны. Руководитель предлагает ещё одно решение, все снова согласны. Ещё одно решение — снова без возражений. Хорошо это или плохо?
С одной стороны, хорошо — команда сплочённая, все думают в едином ключе, предложенные решения кажутся верными. С другой стороны — если в команде нет культуры здоровой критики, в ней будут поддерживать все решения, даже если они плохие. Это особенно заметно в командах с сильным лидером.
Что делать? Держите в команде человека, который не боится критиковать решения руководителя и идти против мнения своих коллег. Его критика будет всех раздражать, но даст возможность посмотреть на любое решение с разных сторон и оценить его негативные последствия.
О важности критики внутри команды известно давно. Так, в Средние века в католической церкви было понятие «адвокат дьявола» — когда церковь собиралась причислить кого-нибудь к лику святых, специальный человек искал компромат на будущего святого. Знание и плюсов, и минусов кандидата помогало принять верное решение.
Используйте «адвоката дьявола», чтобы принимать только верные решения внутри своей команды или компании. «Должность» можно сделать переходящей.
Чтобы узнать больше о построении процессов внутри команды и бизнеса в целом, заходите на сайт split-obp.com
