22.12.2020

Лайфхак руководителя №19: согласование — это работа

Согласование помогает контролировать работу команды и это прекрасно. Руководитель в курсе на какой стадии проект, чем заняты сотрудники, какое качество у продукта прямо сейчас. Если работа над проектом затягивается или качество упало, руководитель это увидит, вмешается и всё наладит.

Но в согласовании заложена мина: если относится к процессу формально и согласовывать не глядя, работа превратится в кошмар и все будут недовольны. Рассказываем, как улучшить процесс согласования на примере веб-студии.

☺ Какая польза от согласования
Если у веб-студии заказали сайт, руководитель знает, что происходит с заказом: например, сайт клиента уже начали верстать, дизайн главных страниц в стиле Apple, а дизайнер доделывает кнопки для корзины покупателя. Сроки и качество под контролем.

😳 В чём опасность
Согласование может дать только иллюзию контроля. Так бывает, когда проверка превращается в формальность. Например, дизайнер прислал руководителю макет сайта, руководитель быстро посмотрел цвета и общую концепцию — вроде всё в порядке. Через два дня сайт запустили, и оказалось, что на главную страницу поставили фотографии товара конкурентов. Произошёл скандал, хотя казалось, что всё под контролем.

🧐 Как согласовывать с пользой
Нужно помнить, что согласование — это работа. Чтобы согласование помогало реально контролировать ситуацию, ему надо выделять время: например, определённые часы или день недели. Как планировать время, чтобы всё успевать — отдельный вопрос, мы разберём его на реальных примерах предпринимателей в одном из ближайших постов.

Чтобы поделиться своим опытом в согласовании работ, оставляйте комментарии под постом. Чтобы организовать эффективные бизнес-процессы в своей компании, заходите на split-obp.com

Хотите получать свежие бизнес-новости?

Подпишитесь на нашу новостную рассылку и первыми получайте информацию
о бесплатных мероприятиях и свежие новости из мира бизнеса