Top.Mail.Ru
14.11.2021

Лайфхак руководителя №42: как руководить, когда сотрудники лучше разбираются в тонкостях работы

Бывает, нужно руководить людьми, у которых больше знаний, чем у руководителя. Например, предприниматель нанял опытных менеджеров, которые разбираются в продажах глубже него самого. Некоторые в такой ситуации чувствуют себя неловко, стараются доказать сотрудникам свою компетентность и право быть лидером. Это не лучший путь: соревнования с подчинёнными ухудшают рабочую атмосферу и ведут к конфликтам. Можно сделать по-другому ??

1. Не переживать. Всегда найдутся люди, которые в чём-то лучше. Но если управляете ими вы, а не наоборот, значит вы тоже в чём-то их превосходите и у вас есть все моральные права, чтобы быть во главе команды.

2. Без борьбы. Не стоит вступать в споры и до последнего стоять на своём там, где не хватает знаний. Так, пытаясь завоевать уважение, можно наоборот растерять его. Дайте работникам понять, что их опыт ценен.

3. Помнить о цели. Члены команды могут лучше разбираться в нюансах, но задачи определяет руководитель. Прислушивайтесь к профессиональным советам, не забывая о своём лидерском положении и ответственности за конечный результат.

Организация работы в коллективе — важная часть бизнес-процессов. Чтобы описать и оптимизировать их, обращайтесь в Сплит: https://split-obp.com

Хотите получать свежие бизнес-новости?

Подпишитесь на нашу новостную рассылку и первыми получайте информацию
о бесплатных мероприятиях и свежие новости из мира бизнеса