Лайфхак руководителя №47: как совместить работу разных отделов над одним проектом
Если в проекте задействованы несколько отделов компании, они могут предъявлять к работе разные требования, противоречить друг другу и тормозить выполнение задачи. В такой ситуации стоит применить лайфхак руководителя №47.
До старта договоритесь, за какими специалистами будет последнее слово. Это должен быть один отдел, а ещё лучше отдельный человек, уполномоченный принимать окончательное решение и принимающий финальную ответственность.
Когда различные команды преподносят своё видение проекта, стоит всех внимательно выслушать и попытаться найти подходящий выход. Но если споры угрожают сорвать задачу, окончательно решение принимайте только с выбранным ранее ответственным сотрудником.
Бывает, рабочий процесс уже начался, но договориться о принятии финальных решений только с одним человеком забыли. В таком случае, стоит собрать всех участников вместе и передоговориться с ними. Внимательны к требованиям разных отделов: если они возникли, скорее всего для этого есть причины. Постарайтесь их учесть, если это не повредит конечной цели.
Организация взаимодействия — важная часть любого бизнес-процесса. Чтобы повысить производительность руководителя и его команды, обращайтесь в Сплит. Мы занимаемся оптимизацией бизнеса с 2019 года. Заказывайте обратный звонок на сайте https://split-obp.com
