Лайфхак руководителя №48: как справиться с критикой в адрес проекта
Запуская новые проекты, каждый руководитель сталкивается с критикой. Бывает так: начинаете с воодушевлением, но после критических замечаний задача становится в тягость, все решения кажутся неверными и сомнения не дают довести дело до ума. В итоге работа растягивается, становится бесконечно долгой, приходят мысли, что лучше всё отложить или вообще отменить, чтобы не мучиться.
Лайфхак: если замечания вас сильно демотивируют, не презентуйте свой проект на стадии идеи. Прежде чем делиться планами с кем-то, подготовьте сопроводительными материалы: презентацию, чек-листы с фактами, графики. Так можно повысить уверенность в себе и успешнее донести ценность до других.
Что стоит запомнить. Руководитель всегда будет чувствовать сопротивление со стороны подчинённых, партнёров и всех причастных к проекту людей. Стоит принять это, научиться ценить критику и извлекать из неё полезные советы, чтобы сделать ваш продукт лучше. Критикуют только тех, кому хотят помочь. Тех, кто безразличен, обычно не поправляют.
Обсуждение перспектив проекта — важная часть планирования. Чтобы повысить эффективность планирования в своей компании, обращайтесь в Сплит. Мы занимаемся описанием и оптимизацией бизнес-процессов. Заказывайте обратный звонок на сайте https://split-obp.com
