Удалённая работа: как построить эффективную систему
1. Время работы неважно. Если сотруднику удобно работать с 12 до 20 — его дело. Главное, чтобы задачи были выполнены в срок.
2. Постановка задачи важнее коммуникации. При удалённой работе сотрудники не могут быть доступны по щелчку пальцев. Неважно, чем они занимаются прямо в эту секунду. Важно, чтобы они чётко понимали свою задачу и выполняли её вовремя.
3. Требовательность к себе. Задачи нужно ставить чётко, с вводными и результатом, который понятен сотруднику. Тем, кто не привык ставить чёткие задачи придётся поработать над собой, но оно того стоит: в конечном счёте это приведёт к росту производительности.
Главный секрет удалённый работы: не относитесь к сотрудникам, как к детям, которых нужно контролировать. Контролируйте результат, а не работу, и коронавирус будет не страшен.
Чтобы построить эффективные бизнес-процессы для удалённой работы — оставляйте заявку на сайте Сплит.
